Scrum es un marco de trabajo ágil que se utiliza para la gestión del desarrollo de productos y proyectos.
Algunas de las características que lo hacen útil para el trabajo incluyen:
- Enfoque en la entrega de valor: Scrum se centra en la entrega de valor al cliente a través de la entrega de productos mínimamente viables.
- Ciclos de trabajo cortos: Scrum utiliza ciclos de trabajo cortos llamados «sprints» que suelen durar de una a cuatro semanas. Esto permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
- Roles y responsabilidades definidos: Scrum define tres roles clave: el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de Scrum. Cada uno de estos roles tiene responsabilidades específicas para asegurar el éxito del proyecto.
- Reunión diaria: Scrum incluye una reunión diaria llamada «daily stand-up» en la que el equipo se reúne brevemente para discutir el progreso y los obstáculos.
- Retrospectiva del sprint: Al final de cada sprint, el equipo se reúne para reflexionar sobre lo que ha funcionado bien y lo que no durante el sprint y para identificar cómo mejorar en el futuro.
- Tablero de Scrum: Scrum utiliza un tablero de Scrum visual para rastrear el progreso del proyecto y para identificar obstáculos que pueden retrasar el avance.
Planificación Scrum
Resumen del post:
La planificación Scrum se lleva a cabo en una reunión llamada «planificación del sprint».
Durante esta reunión, el equipo de Scrum se reúne con el Product Owner para discutir el alcance del sprint y determinar qué tareas se deben completar durante el sprint.
En la planificación del sprint, el equipo de Scrum también discute la capacidad del sprint, es decir, cuánto trabajo pueden realizar en el sprint. Esto se basa en la capacidad del equipo en el sprint anterior y en cualquier cambio en la composición del equipo o en las condiciones de trabajo.
El Product Owner presenta al equipo de Scrum el alcance del sprint y cualquier cambio en el orden de prioridad de los requisitos del producto.
El equipo de Scrum luego discute cómo abordará el trabajo y decide qué tareas se deben completar durante el sprint.
Alcance del Sprint
Una vez que el equipo ha acordado el alcance del sprint y ha estimado el trabajo, se establece un objetivo de sprint y se crea un plan de sprint.
El objetivo de sprint es una declaración clara y concisa de lo que el equipo se compromete a entregar al final del sprint.
El plan de sprint es una lista de tareas que se deben completar para alcanzar el objetivo de sprint.
La planificación
La planificación del sprint es un proceso continuo y se realiza al principio de cada sprint.
Es importante recordar que Scrum es un marco de trabajo ágil y, como tal, está diseñado para ser adaptable al cambio.
Por lo tanto, es posible que el plan de sprint cambie durante el sprint si surgen nuevas necesidades o prioridades.
En resumen, Scrum proporciona un marco de trabajo ágil y flexible que permite a los equipos entregar valor al cliente de manera eficiente y adaptarse rápidamente al cambio.